不会带团队就等于死最新章节_赵伟_不会带团队就等于死免费阅读_不会带团队就等于死

没有了下一页: 导语; 前言; 第一章; ◎ 激励彻底解决问题的人; ◎ 激励敢于冒险的人; ◎ 激励善于创新的人; ◎ 激励果断行动的人; ◎ 激励化繁为简的人; ◎ 激励默默无闻有效行动的人; ◎ 激励高质量工作的人; ◎ 激励忠于企业的人; ◎ 激励重视团队的人; 第二章揭秘各类员工的激励点; ◎ 付出型员工追求空间; ◎ 成就型员工追求肯定; ◎ 完美型员工追求进步; ◎ 忠诚型员工追求信任; ◎ 活跃型员工追求快乐; ◎ 领袖型员工追求权力; 第三章八种基本激励法; ◎ 目标激励; ◎ 薪酬激励; ◎ 授权激励; ◎ 竞争激励; ◎ 成就激励; ◎ 情感激励; ◎ 赞美激励; 第四章公司价值观与激励机制并轨; ◎ 创意型企业的激励机制; ◎ 劳动密集型企业的激励机制; ◎ 人力资本密集型企业的激励机制; ◎ 创业型企业的激励机制; 第五章领导在激励机制中的定位; ◎ 善于讲故事的领导; ◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上; ◎ 领导的角色定位和扮演; ◎ 领导如何建立高效的激励机制; 第六章解决年终奖难题; ◎ 怎样发好年终奖; ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发; ◎ 年终奖优缺点分析; ◎ 避开年终奖的误区; ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题; 第七章九个激励禁区; ◎ 激励员工要注意沟通方式; ◎ 激励不可建立在说大话的基础上; ◎ 激励不能像风吹过就算了; ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标; ◎ 正面激励也要拿捏好尺度; ◎ 激励不代表奖励; ◎ 一刀切的激励方式不可取; 第八章激励的终极目标; ◎ 给发动机加点油; ◎ 将企业的命运交到员工手里; ◎ 激励之前先成为员工的朋友; ◎ 反激励起到正效果; 附录
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